中國南水北調(diào)集團水網(wǎng)水務投資有限公司貴州公司、南水北調(diào)（遵義）水網(wǎng)有限公司揭牌，中線公司安全監(jiān)測中心成立，引江補漢工程首臺TBM“江漢先鋒號”現(xiàn)場組裝……一個個可喜成績背后，都離不開中國南水北調(diào)集團以高質(zhì)量黨建引領保障南水北調(diào)后續(xù)工程和國家水網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司成立以來，集團黨組堅決貫徹落實新時代黨的建設總要求，把加強黨的建設作為重要政治任務，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力引領和堅強保障。

堅持凝心鑄魂，全面加強黨的領導

集團黨組以黨的政治建設為統(tǒng)領，筑牢政治忠誠，厚植根魂優(yōu)勢，提高“政治三力”，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

重走習近平總書記視察南水北調(diào)路線、重溫習近平總書記重要講話重要指示批示精神，召開“5·14”高質(zhì)量發(fā)展大會和全面深化改革領導小組擴大會，參股建設的古賢水利樞紐工程進入建設階段，一個個重大舉措出臺，一個個重大項目落地，是集團黨組科學系統(tǒng)謀劃推進南水北調(diào)后續(xù)工程和國家水網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的縮影。

中國南水北調(diào)集團始終把“講政治”擺在首位，把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，同習近平總書記關于治水重要論述有機結合、一體推進，認真貫徹“兩個一以貫之”，把黨的領導落實到企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，制定“第一議題”制度，修訂理論學習中心組學習制度，建立領導班子讀書班機制，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話重要指示批示精神，不斷深化對推進南水北調(diào)后續(xù)工程和國家水網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律性認識。

四年來，集團各級黨組織全面擔起國家水網(wǎng)建設的重大政治責任，推進國家水網(wǎng)建設體制機制創(chuàng)新，切實增強國家水網(wǎng)建設的生機活力。引江補漢工程全面落實“機械化減人、自動化換人、智能化無人”機制，推行“首件工程認可制”，嚴格執(zhí)行“紅黃白綠牌”制度，提升本質(zhì)安全水平，目前主隧洞進尺2.7公里，20條支洞掘進13.2公里，20號檢修交通洞提前兩個多月貫通至主體隧洞，工程進入全面加快建設的新階段。浙江省開化水庫建設朝著年底下閘蓄水的目標沖刺，云陽建全抽水蓄能電站全面掀起建設熱潮，100多個項目在20多個省市區(qū)落地，國家水網(wǎng)建設領軍企業(yè)作用越來越明顯。

堅持守正創(chuàng)新，筑牢國有企業(yè)的“根魂”優(yōu)勢

如何實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，如何在價值創(chuàng)造中實現(xiàn)黨建賦能增效，是國有企業(yè)改革發(fā)展的重大課題。中國南水北調(diào)集團堅持推進黨建與經(jīng)營“同頻共振、同向發(fā)力”，通過“黨建+”工程，突出黨建業(yè)務“雙融合”，將黨建引領貫穿于項目推進、工程建設、運營管理、品牌建設等方方面面，奮力打造黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的“標桿”。

集團黨組堅持“兩個一以貫之”，召開全面深化改革領導小組擴大會，聚焦增強核心功能和提升核心競爭力，圍繞公司治理和管控機制等十個方面部署改革任務。初步構建起“1+3+1+1”制度體系，進一步明晰集團總部與二級子公司權責邊界，修訂完善權責事項清單，精簡二級企業(yè)報備審批事項53項。

集團各級黨組織堅持以黨建為引領創(chuàng)業(yè)績，扛牢維護“三個安全”的政治責任。實施中線一期工程不停水檢修專項行動，完善技術標準體系，開展中線一期工程供水安全能力和水質(zhì)安全提升專項行動，積極參加丹江口庫區(qū)及上游水污染防治相關工作，建立中線總干渠水質(zhì)監(jiān)測觀測長效機制，中線水質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定在Ⅱ類標準及以上。

中國南水北調(diào)集團錨定“一流黨建”目標要求，構建“1145”黨建工作體系，完善黨建考核機制，推動管黨治黨責任和治企興企責任有效銜接。按照“四同步”“四對接”，完成黨委換屆，黨支部調(diào)整改選，選優(yōu)配強各級黨組織力量。以黨支部建設“達標創(chuàng)優(yōu)”為契機，積極開展標準化黨支部和品牌建設，成立黨員突擊隊，建立黨員示范崗。重慶新能源開發(fā)公司黨支部積極圍繞云陽建全抽水蓄能電站項目“雙示范一標桿”創(chuàng)建目標，推行“大黨建”聯(lián)建共建模式，通過加強黨支部標準化建設，鑄造“紅巖先鋒”品牌。黨支部申報的《以“大黨建”模式鑄造黨建品牌，引領保障抽蓄電站項目快速推進》品牌案例，入選第五屆國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

堅持強基固本，打造關鍵時刻靠得住的戰(zhàn)斗堡壘

基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。集團黨組始終堅持把大抓基層鮮明導向貫穿始終，夯實基層基礎，不斷提升基層黨建工作水平，將基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

中國南水北調(diào)集團弘揚“支部建在連上”傳統(tǒng)，在關鍵項目和防汛關鍵時刻及時組建工作專班和突擊隊。黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用在攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展中更加突顯。

面對海河“23·7”流域性特大洪水，集團黨組堅決扛起南水北調(diào)“三個安全”的政治責任，領導各級黨員干部與一線員工堅守一線，把黨旗插在最關鍵部位，20支搶險突擊隊，風雨中筑堤防、忙加固，排除風險隱患，確保東中線一期工程安全平穩(wěn)運行。目前，東中線一期工程向沿線7省市調(diào)水超過760億立方米，受益人口達1.85億，成為沿線地區(qū)的供水生命線。無論是抗洪搶險，還是推動重大項目建設、重大科技攻關，都離不開基層黨組織和黨員干部的中堅力量，“大清河倒虹吸應急搶險”青年突擊隊先進事跡入選全國優(yōu)秀青年突擊隊案例。

中國南水北調(diào)集團堅持黨管干部、黨管人才，打好“選、育、考”組合拳，首次評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進基層黨組織，通過多輪次培訓、專家講座、知識競賽等模式，激發(fā)黨員干部和群眾干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動力。創(chuàng)新黨員教育管理，組織230人央企干部研學班暨基層黨組織書記和黨務工作者培訓，組織2614名黨員參加央企黨員聯(lián)學班等，讓黨員教育管理更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入黨員需求、融入群眾關切。

堅持一體推進“三不腐”，全力營造風清氣正政治生態(tài)

全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上。

集團黨組強化政治擔當，進一步壓緊壓實管黨治黨政治責任，堅持一體推進“三不腐”，全力營造風清氣正政治生態(tài)。扛牢主體責任，修訂黨組落實全面從嚴治黨主體責任清單，細化黨組書記管黨治黨第一責任人職責和黨組成員“一崗雙責”，提出“八必談”等工作要求。用好會商機制，定期與紀檢監(jiān)察組就全面從嚴治黨工作開展會商，建立黨組成員聯(lián)系二級單位全面從嚴治黨工作責任制，推動管黨治黨責任落實落地。

中國南水北調(diào)集團扎實開展黨紀學習教育，召開黨組專題會議啟動部署，成立工作專班，制定黨紀學習教育實施方案，舉辦3期專題讀書班，邀請專家作專題輔導，集團所屬14個黨委開展專題讀書班累計時長達30天，各級黨組織書記累計講授紀律黨課148次。召開警示教育大會，通報剖析違紀違法典型案例和形式主義官僚主義典型問題，持續(xù)釋放全面從嚴、一嚴到底的強烈信號。不斷強化不敢腐的震懾力、不能腐的約束力，不想腐的感召力，推動各類監(jiān)督貫通融合，推動巡視監(jiān)督與紀檢監(jiān)察、審計、財務、質(zhì)量安全等監(jiān)督聯(lián)動。

四載風雨兼程，中國南水北調(diào)集團將深入學習貫徹習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述，堅持“兩個一以貫之”，在公司治理和改革發(fā)展中全面加強黨的領導，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，為南水北調(diào)和國家水網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。