伊利集團作為一家在中國本土成長起來的乳品企業(yè)，在不斷為消費者、股東及合作伙伴創(chuàng)造價值的同時，也在思考業(yè)務(wù)增長如何變得更加可持續(xù)。 我們對合作伙伴提供的產(chǎn)品與服務(wù)有著嚴(yán)苛的質(zhì)量要求，也希望我們的采購行為可以為社會帶來更大的價值。正如同我們要求自身一樣，我們供應(yīng)商的經(jīng)營活動應(yīng)符合環(huán)保和道德要求，同時為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，讓員工受到尊重，這都將成為助力伊利優(yōu)質(zhì)發(fā)展和成長的重要條件之一。因此，我們愿與擁有同樣原則和價值觀的供應(yīng)商進行合作，與有共同愿景和抱負(fù)的供應(yīng)商共同發(fā)展。
我們將持續(xù)推進供應(yīng)鏈可追溯性管理和可持續(xù)原料采購， 并承諾力爭到2030年實現(xiàn)無森林砍伐的棕櫚油、紙張和紙漿、大豆和豆粕供應(yīng)。
We aim to achieve a deforestation-free supply chain in palm oil,pulp and paper, soy and soy in livestock feed by 2030.
乳業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)之一，橫跨種植、養(yǎng)殖、制造等多個領(lǐng)域，有著長且復(fù)雜的供應(yīng)鏈。在發(fā)展的過程中，我們在不斷探索、學(xué)習(xí)和吸收同行及跨行業(yè)在負(fù)責(zé)任商業(yè)原則和實踐，并結(jié)合業(yè)務(wù)所在國相關(guān)法律法規(guī)，制定和不斷迭代相關(guān)的采購政策和標(biāo)準(zhǔn)。 作為與伊利合作的基礎(chǔ)，我們的供應(yīng)商需要簽署《負(fù)責(zé)任的供應(yīng)承諾函》，認(rèn)同伊利責(zé)任采購標(biāo)準(zhǔn)并至少滿足以下八項基本原則。
除八項基本原則，2023年11月1日伊利正式成為Sedex組織成員，并參照 Sedex Smeta 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布了《供應(yīng)商責(zé)任采購標(biāo)準(zhǔn)》，對供應(yīng)商在環(huán)境、健康與安全、勞工管理及商業(yè)道德方面提出了具體的要求，并通過問卷、現(xiàn)場審計等方式對合作供應(yīng)商進行評估。此外，我們還參考評估結(jié)果對供應(yīng)商施行分級管理，對不符合《供應(yīng)商責(zé)任采購標(biāo)準(zhǔn)》的供應(yīng)商要求其進行改善。為了更好的將責(zé)任采購要求融入到對供應(yīng)商的日常管理中，伊利對現(xiàn)有供應(yīng)商管理制度也進行了修訂，使供應(yīng)商責(zé)任采購政策得以覆蓋伊利供應(yīng)商的全生命周期管理當(dāng)中，包括但不局限于：
供應(yīng)商 開發(fā)管理流程
規(guī)范伊利集團供應(yīng)商開發(fā)流程，包括與供應(yīng)商溝通伊利責(zé)任采購的八項基本原則；
供應(yīng)商 分類管理流程
根據(jù)采購類型、金額等對供應(yīng)商進行分類管理，對不同類別的供應(yīng)商采取不同的管理策略，包括責(zé)任采購策略；
供應(yīng)商 審核管理規(guī)范
對新供應(yīng)商、現(xiàn)有供應(yīng)商的審核流程進行規(guī)定，包括規(guī)范對責(zé)任采購問卷發(fā)放、現(xiàn)場審計及后期整改等相關(guān)的內(nèi)容；
供應(yīng)商 退出管理流程
供應(yīng)商退出計劃的具體內(nèi)容、期限和約束條件等，包含供應(yīng)商因違反伊利責(zé)任采購政策等因素被要求退出。
未來我們將與Sedex保持密切溝通，逐步增加供應(yīng)鏈責(zé)任審計覆蓋范圍，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求積極與其它國際組織和機構(gòu)開展合作，共同創(chuàng)建更具環(huán)境和社會可持續(xù)性的企業(yè)和供應(yīng)鏈。
RSPO可持續(xù)棕櫚油圓桌倡議入會證書
圖為RSPO首席執(zhí)行官Joseph D' Cruz為伊利代表授予會員證書
森林生態(tài)系統(tǒng)在人類生存發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，除了提供生態(tài)服務(wù)，維持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力并確保糧食安全，同時也是地球最大的“碳”庫之一，對控制氣候變化起著重要作用。因此，主動管理和降低在采購過程中的潛在毀林風(fēng)險，是伊利應(yīng)對氣候變化，保護物種多樣性的重要舉措。 2023年7月，在中國可持續(xù)棕櫚油論壇暨第七屆可持續(xù)棕櫚油圓桌倡議（RSPO）中國論壇上，伊利集團正式宣布加入可持續(xù)棕櫚油圓桌倡議（RSPO）組織，同時發(fā)布《可持續(xù)棕櫚油責(zé)任采購政策》及可持續(xù)棕櫚油的采購目標(biāo)，即從2024年開始到2030年將可持續(xù)棕櫚油采購等級進行升級，每年增加采購最高等級IP級認(rèn)證棕櫚油（可追溯到種植園）50噸。伊利集團可持續(xù)棕櫚油采購案例成功入選了《中國區(qū)RSPO成員案例集》。
100%棕櫚油供應(yīng)商獲得 RSPO認(rèn)證
成為可持續(xù)棕櫚油圓桌倡 議組織會員
到2030年每年增加采購 IP級別認(rèn)證棕櫚油50噸
伊利將保持與RSPO組織的合作，積極參與RSPO研討，參考和借鑒國內(nèi)外可持續(xù)棕櫚油采購經(jīng)驗，并持續(xù)擴大可持續(xù)棕櫚油采購比例，為保護生活在棕櫚油產(chǎn)區(qū)的植被及野生動物盡一份力。
服務(wù)伊利的每一頭牛都有獨立的電子耳標(biāo)（身份證），每天身體健康等詳細信息在伊利登記備案，保障奶牛全生命周期可追溯
每輛伊利奶車都裝有衛(wèi)星定位系統(tǒng)，保障運輸車輛、運輸路線和運輸時間7X24小時可追溯
原奶運輸車進入工廠“電子圍欄”后，電子交接單數(shù)據(jù)自動推送至工廠系統(tǒng)，保障工廠對原奶信息的透明可追溯
全國 27 個在線視頻監(jiān)控中心覆蓋所有牧場關(guān)鍵生產(chǎn)控制點，保障原奶生產(chǎn)過程可控可追溯
鮮奶運輸過程中使用電子鉛封施封管理，保障每一次奶罐開啟可追溯到具體的時間、地點、人員，保障運輸過程中的鮮奶安全
每輛鮮奶運輸車到廠后都需要經(jīng)過嚴(yán)格的運輸過程檢查，只有追溯信息完整的車輛才可進入伊利工廠交付
*1 包含社會合作牧場、參股牧場、控股牧場
可追溯至牧場的原奶占 比達 100%
43座合作牧場通過良好 農(nóng)業(yè)規(guī)范(GAP)認(rèn)證
20座牧場及其原奶產(chǎn)品獲得有機產(chǎn)品認(rèn)證證書